當前位置： 首頁 > 新聞中心 > 公司動態(tài)

主控室電話響起時，已是深夜。

這個時間點的主控來電，要么是大修關(guān)鍵路徑進度需要協(xié)調(diào)，要么是大修現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)需要確認。電話那頭的語氣雖穩(wěn)，但大修組值長謝彥偉卻清楚他必須到場處理。戴上安全帽，他迅速趕到燈火通明的主控室。等到和當班運行值運行值一同處理結(jié)束，天邊已泛起了魚肚白。在辦公室短暫休息后，早晨七點半，他又準時出現(xiàn)在大修現(xiàn)場。

晨光里，“華龍一號”機組靜靜矗立，廠房外墻上“核安全高于一切”的標語格外醒目。他知道，這不僅是承諾，更是根植于每一位防核人日常行動中的核安全使命。

2025年，防城港核電迎來了華龍一號4號機組首次大修和3號機組年度大修，兩次大修僅間隔一個多月，如同一場“背靠背”的硬仗。新設(shè)備、新工況、新窗口，各類挑戰(zhàn)接踵而來。作為運行二部雙大修的負責人，謝彥偉要帶領(lǐng)大修組與各運行值，共同應(yīng)對接下來大修中可能出現(xiàn)的各種考題。

用創(chuàng)新，走出新路
       這場硬仗怎么打？謝彥偉和運行團隊給出的第一個答案是：用創(chuàng)新破局。

作為我國自主研發(fā)的三代核電技術(shù)，華龍一號的大修尚無成熟的行業(yè)經(jīng)驗可借鑒，謝彥偉牽頭運行團隊啃下了12項大修運行技術(shù)創(chuàng)新課題。華龍一號安全設(shè)備多、維修窗口緊，尤其一回路充水環(huán)節(jié)，直接關(guān)系大修關(guān)鍵路徑的推進。為此，謝彥偉和團隊提出了“一回路最小邊界充水”方案。該方案從風險分析到措施落實，前后推演優(yōu)化三個版本。有人說：“差不多行了，沒必要摳這么細?！敝x彥偉卻搖頭：“創(chuàng)新必須以安全為前提，差一點可能就是大麻煩。”直到充水完成、液位穩(wěn)定的那一刻，這項優(yōu)化才算真正落地。

3號機組年度大修上行階段，常規(guī)島、核島工作同時迎來作業(yè)高峰，當班運行值人力緊張。為保證正常的生產(chǎn)運行、確保核島核心作業(yè)，謝彥偉推動了大修組織模式的調(diào)整——改變以往由當班值承擔常規(guī)島相關(guān)工作的做法，轉(zhuǎn)由大修組成立常規(guī)島專項小組，實現(xiàn)常規(guī)島隔離、配合、恢復(fù)全鏈條閉環(huán)管理。該模式高效完成了數(shù)千項系統(tǒng)操作，大幅提升效率，成功驗證了大修組主導(dǎo)常規(guī)島作業(yè)的可行性。 

兩場大修收官后，謝彥偉說：“經(jīng)驗不能只揣在老同志的兜里，得讓新人少走彎路?！彪S后，謝彥偉帶著團隊升版運行文件1000余份，并組織編寫出27萬字的《華龍一號大修總結(jié)》與《大修運行指南》，這份成果成了后續(xù)華龍一號大修的“導(dǎo)航圖”，也為我國自主核電技術(shù)的高效維護積累了寶貴基礎(chǔ)。

以拼搏，勇闖難關(guān)
       大修期間謝彥偉把辦公室的行軍床當成了家，深夜被主控室呼叫處置突發(fā)情況的次數(shù)早已記不清。他說：“我是運行經(jīng)理，大修的每一個關(guān)鍵節(jié)點，我必須在現(xiàn)場?！眱纱未笮拗?，他們也曾遭遇過突發(fā)考驗。大修上行期間，因設(shè)備狀態(tài)調(diào)整，需要將機組從中間停堆工況退至冷停堆工況，這并非標準的流程。華龍一號的反應(yīng)堆保護系統(tǒng)邏輯復(fù)雜。謝彥偉立刻組織大修組團隊成立保駕小組，有人通宵梳理系統(tǒng)圖紙與保護邏輯，厘清與標準流程的差異；有人在模擬機上逐步推演操作，逐一識別風險點；還有人負責制定專項應(yīng)急預(yù)案……謝彥偉帶領(lǐng)大修組實行兩班倒，全程為運行值操作保駕，對關(guān)鍵參數(shù)執(zhí)行獨立復(fù)核，最終將機組平穩(wěn)有序地調(diào)整至安全狀態(tài)。

靠團結(jié)，同心向前
       單絲不成線，獨木不成林。大修這場硬仗，靠的從來不是孤膽英雄，而是整個團隊擰成一股繩的力量。安全殼打壓試驗合格后的系統(tǒng)恢復(fù)，需要完成50余個系統(tǒng)的在線充水排氣、2000余張隔離牌的解除，這是一場極度考驗團隊協(xié)同能力的硬仗。謝彥偉和專項負責人陸紅成提前做了精細的謀劃與推演，運行二部“6+1”團隊（6個運行值+大修組）全員參與，各小組嚴格按照作業(yè)邏輯穩(wěn)步推進。大家只有一個目標：按時完成系統(tǒng)恢復(fù)。最終，系統(tǒng)恢復(fù)工作不僅全部完成，還比原計劃提前了4小時。

用奉獻，默默堅守
       核安全的守護，從來都不是靠驚天動地的大事，而是無數(shù)人在無人喝彩的角落，默默守住每一道關(guān)口、每一張操作票、每一項隔離措施。檢修高峰期，大修組核島隔離經(jīng)理張偉常常審查工作票到深夜，第二天又準時來到辦公室工作。謝彥偉勸他再去睡會兒，張偉的語氣卻異常堅定：“票堆在那里，那么多同事在等，我得盡快處理好?！敝x彥偉自己也把所有的精力都撲在了大修上。雙大修的4個多月里，許多人將主要精力放在了現(xiàn)場，與家人相處的時間很有限。謝彥偉通常只能晚上抽空和孩子通個視頻，簡短說上幾句。

對謝彥偉和整個團隊來說，奉獻并非轟轟烈烈，就體現(xiàn)在日常的堅守中，體現(xiàn)在“功成不必在我，功成必定有我”的樸素信念里。閥門是否關(guān)到位、隔離牌是否掛得規(guī)范、風險是否提前辨識……這些看似平常的環(huán)節(jié)，恰恰是核安全防線上最重要的基石。

結(jié)語

2025已經(jīng)走遠。兩場大修，一次次主控來電，一疊疊工作票，謝彥偉和運行同事們，用“創(chuàng)新、拼搏、團結(jié)、奉獻”的華龍首堆精神完成華龍一號首堆大修的“必答題”。

2026年，新的華龍一號大修任務(wù)已經(jīng)在路上。謝彥偉說，他們接下來要做的，是把大修準備融進日常，把大修復(fù)盤的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準程序。他和團隊也將繼續(xù)帶著這份初心，腳踏實地，守護好華龍大修的每一道安全關(guān)。